O relatório anual State of the Media 2025, produzido pela Cision, oferece um panorama valioso: o que os jornalistas esperam da assessoria de imprensa, como consomem informações e quais as tendências que estão moldando a mídia global.
O universo da comunicação corporativa está mudando em velocidade acelerada. A relação entre empresas, jornalistas e consumidores vem sendo impactada por novas tecnologias, formatos e demandas de credibilidade.
Para gestores de marketing e comunicação, compreender esses insights é essencial. Não se trata apenas de ganhar espaço na imprensa, mas de transformar a assessoria em um ativo estratégico de reputação e negócios.
Neste artigo, reunimos os 5 principais aprendizados do State of the Media 2025 e como aplicá-los na sua estratégia de comunicação.
1. Jornalistas querem dados, contexto e exclusividade
Um dos pontos mais fortes do relatório é claro: jornalistas estão cansados de releases superficiais e sem valor. O que realmente se destaca são dados originais, informações de contexto e conteúdos exclusivos.
📊 Mais da metade dos jornalistas entrevistados afirmaram que priorizam pautas com pesquisas proprietárias ou análises de mercado inéditas.
➡️ O que isso significa para empresas:
Transformar a assessoria de imprensa em fonte confiável de insights e inteligência de mercado, oferecendo dados próprios e interpretações relevantes.
➡️ Como aplicar na prática:
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Realizar pesquisas setoriais periódicas;
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Produzir relatórios internos que possam ser abertos à mídia;
- Oferecer análises exclusivas do setor como gancho para pautas.
2. IA é aliada, mas não substitui a curadoria humana
O uso da inteligência artificial já é parte da rotina editorial de muitos jornalistas, seja na análise de dados ou na organização de informações. Mas o relatório deixa claro: pautas com “tom de máquina” não ganham espaço.
➡️ O que isso significa para empresas:
IA pode otimizar processos, mas a curadoria humana é indispensável para garantir profundidade, autenticidade e alinhamento estratégico.
➡️ Como aplicar na prática:
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Usar IA para monitoramento de mídia e identificação de tendências;
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Automatizar análises de sentimento e relatórios de clipping;
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Garantir que releases e narrativas sejam revisados e ajustados por especialistas em comunicação.
3. Conteúdo multimídia amplia chances de publicação
Redações cada vez mais enxutas buscam praticidade. Releases acompanhados de imagens, vídeos curtos, infográficos ou gráficos interativos têm maior probabilidade de publicação.
➡️ O que isso significa para empresas:
A entrega multimídia deixou de ser diferencial e passou a ser expectativa.
➡️ Como aplicar na prática:
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Produzir press kits completos, com texto, imagens em alta, vídeo de apoio e dados visuais;
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Investir em design informativo para transformar dados em gráficos claros;
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Adaptar conteúdos para diferentes plataformas e linguagens.
4. Personalização é a chave do relacionamento com jornalistas
Segundo o relatório, o disparo massificado continua sendo um dos erros mais graves das assessorias. Jornalistas esperam personalização, conhecimento do veículo e relevância do contato.
➡️ O que isso significa para empresas:
A assessoria de imprensa deve atuar de forma estratégica, estabelecendo relações de confiança individualizadas com cada profissional.
➡️ Como aplicar na prática:
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Investir em mapeamento detalhado da mídia;
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Criar mensagens customizadas para cada jornalista;
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Priorizar qualidade do relacionamento em vez de volume de disparos.
5. Credibilidade, ESG e propósito importam mais do que nunca
Outro ponto-chave do relatório é a valorização de temas de impacto social, diversidade e sustentabilidade. Jornalistas buscam histórias que conectem empresas com transformações relevantes para a sociedade.
➡️ O que isso significa para empresas:
Não basta comunicar produtos e serviços. É preciso demonstrar como a marca atua de forma responsável e transparente.
➡️ Como aplicar na prática:
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Construir narrativas ligadas a ESG, diversidade e inovação;
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Integrar propósito empresarial às estratégias de comunicação;
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Ser transparente com dados e práticas, evitando greenwashing ou social washing.
Conclusão
O State of the Media 2025 reforça um ponto central: a assessoria de imprensa não é apenas uma atividade tática, mas um pilar estratégico para a reputação corporativa.
Empresas que transformam dados em histórias relevantes, usam a tecnologia de forma inteligente e priorizam relacionamento humano têm mais chances de fortalecer sua marca, conquistar credibilidade e liderar narrativas em seus setores.
Na MALI, acompanhamos de perto essas tendências globais para garantir que nossos clientes não apenas apareçam na mídia, mas construam posições de autoridade e impacto em seus mercados.
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